Inzicht in je vraagstuk
Speelt er een organisatievraag en is bijna alles al geprobeerd dit op te lossen? Is er sprake van een patroon dat vraagt om een doorbraak maar je weet nog niet hoe? Sta jij of staat je afdeling of organisatie voor een uitdaging en je wilt weten welke koers te varen? Dan is een organisatieopstelling een goede methode voor het onderzoeken van de systeemdynamiek binnen je organisatie en daarbuiten.
Wat is systeemdynamiek onderzoeken?
We maken allemaal onderdeel uit van verschillende systemen. Ons gezin van herkomst, huidige gezin of relatie, vrienden, het sportteam, et cetera. Ook een organisatie is een systeem, gevormd door aparte subsystemen, zoals afdelingen. Een afdeling kan vervolgens weer samenwerken met marktpartijen. Zij vormen samen ook weer systemen.
Dynamieken en patronen zichtbaar maken
Al deze systemen interacteren in meer of mindere mate met elkaar. In deze systemen zijn dynamieken en patronen aanwezig. Soms zichtbaar en soms minder zichtbaar. Het is in veel gevallen moeilijk deze dynamieken goed te duiden en te doorgronden. Terwijl het begrijpen van wat speelt juist richting geeft voor een passende oplossing. Met een organisatieopstellingen maken wij deze dynamieken en patronen zichtbaar. Dit geeft inzicht en maakt duidelijk waar mogelijkheden liggen voor het verbeteren van de verschillende systemen.
Organisatieopstelling inzetten
Een organisatieopstelling is een effectieve methode als:
1. Diagnose-instrument
Bij een organisatieopstelling als diagnose-instrument is de hoofdvraag te achterhalen wat er aan de hand is binnen jouw organisatie of je afdeling. Of in de interactie met klanten en toeleveranciers.
Mogelijk aanleidingen:
- De uitstroom van medewerkers is groot in de hele organisatie of op een afdeling
- De derde manager op rij krijgt het niet voor elkaar een team te smeden
- (Sluimerende) conflicten
- Hoog verzuim in de organisatie of op een specifieke afdeling
- Na meerdere trainingen, sessies en werkgroepen lukt het nog steeds niet om….
De hoofdvraag is: Wat is hier aan de hand?
2. Ontwerpinstrument
Bij een organisatieopstelling als ontwerpinstrument verken je hoe verschillende toekomstscenario’s mogelijk uitpakken.
Mogelijke aanleidingen:
- Marketingvraagstuk, nieuwe diensten of producten
- Het samengaan van twee organisaties of afdelingen
- Nieuwe propositie
- Welke sollicitant past op deze plaats?
- Ga ik weg of blijf ik?
De hoofdvraag is: Hoe pakt dit uit?
Meer weten?
Bel of mail ons gerust als je meer wil weten over de mogelijkheden. Of als je een vraagstuk hebt waarvan je wilt weten of een organisatieopstelling een geschikte methode is.